Dla działów HR i kadr
Dobry benefit to nie koszt — to kapitał, który wraca do firmy. Układamy systemy świadczeń, które dają się policzyć, obronić w kontroli i utrzymać przez lata. Od analizy, przez plan, po wdrożenie.
Usługi
Cztery obszary. Proszę przejrzeć zakres, a potem umówić konsultację — na niej mówimy wprost, czy mamy czym pomóc.
Audyt kosztów zatrudnienia i dokumentacji kadrowo-płacowej. Projekt systemu świadczeń, kalkulacje z realnych danych, komplet dokumentów i przeprowadzenie zmiany przez organizację — nie rekomendacja w pliku PDF.
Zobacz zakres / 02Dla działów HR, kadr i płac oraz dla zarządów. Prowadzone na dokumentach i realnych rozstrzygnięciach, nie na slajdach z przepisami. Zamknięte dla jednej firmy albo otwarte.
Zobacz tematy / 03Porównanie ofert grupowych i pakietów medycznych pod strukturę Państwa zespołu. Do tego kalkulatory, które liczą od razu w przeglądarce — bez zostawiania danych.
Otwórz narzędzia / 04Analizy decyzji, linii orzeczniczej i praktyki kontrolnej. Piszemy o tym, co realnie rozstrzyga sprawę — bez powtarzania tez, które przy sprawdzeniu w źródle okazują się odwrócone.
CzytajDlaczego my
Tym narzędziem jest podwyżka. Najprostsza i najdroższa: zanim złotówka dotrze do pracownika, przechodzi przez składki i podatek — a przy kolejnej rozmowie o wynagrodzeniu punkt odniesienia jest już wyższy.
Tymczasem w tej samej firmie zwykle leży kilka niewykorzystanych mechanizmów, które przy poprawnej dokumentacji dają pracownikowi więcej do ręki przy niższym koszcie. Nie dlatego, że są sprytne — dlatego, że mają inną podstawę prawną. Naszą robotą jest je znaleźć, policzyć i udokumentować tak, żeby się obroniły.
Wiadomo, ile firma wyda w skali roku i za co. Bez kwot wpisanych „na oko” i bez świadczeń, których nikt nie potrafi uzasadnić.
Zmiana wprowadzona w dokumentach, w systemie kadrowym i w głowach ludzi, którzy mają ją obsługiwać. Nie sam raport.
Świadczenia bez pokrycia w stanie faktycznym potrafią wrócić z odsetkami. Sprawdzamy to, zanim staną się problemem.
Kadry po wdrożeniu wiedzą, jak to rozliczać i co zrobić, gdy zmienią się taryfy albo skład zespołu.
Zaczynamy od pytania, co firma chce osiągnąć, a nie od produktu, który akurat mamy w ofercie.
Opinie prawne i podatkowe wydają współpracujące kancelarie we własnym imieniu. Wiadomo, kto za co odpowiada.
Metoda
Nie zostawiamy Państwa z rekomendacją. Zostajemy do momentu, w którym zmiana działa, a kadry umieją ją obsłużyć.
Struktura zatrudnienia, obecne świadczenia, dokumentacja. Liczymy, ile realnie kosztuje dziś to, co firma daje pracownikom.
Projekt systemu z liczbami: co zmieniamy, jaki efekt dla pracownika, jaki dla kosztu firmy i jakie ryzyko. Warianty, nie jedna słuszna droga.
Dokumenty, opinia współpracującej kancelarii, komunikacja do pracowników i szkolenie dla kadr. Zostajemy dostępni także przy kontroli.
Zespół
Prezes Zarządu · Ekspert finansowy
Świadczenia pozapłacowe, finansowanie
Branże
Odzież robocza, środki ochrony, praca zmianowa. Najwięcej niewykorzystanych mechanizmów i najwięcej dokumentacji do uporządkowania.
Praca w kilku lokalizacjach, zmienny skład brygad, rozliczenia zależne od miejsca wykonywania pracy.
Wysoka rotacja i duże grupy. System musi być prosty w obsłudze, bo obsługuje się go codziennie.
Praca w drodze, magazyny, zmiany. Świadczenia muszą działać także dla osób rzadko bywających w siedzibie.
Nie tylko jako klient. Biuro obsługujące dziesiątki pracodawców jest dla nas naturalnym partnerem.
Za duże, żeby robić to na wyczucie, za małe, żeby zatrudnić kogoś wyłącznie do świadczeń pozapłacowych.
Cztery pola. Odpowiadamy w jeden dzień roboczy.
KFBenefit sp. z o.o.
ul. Marii Skłodowskiej-Curie 63A/7
87-100 Toruń
